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2011-5-5 16:59
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原子力安全なんとかって、役所
東電の役員報酬が50％、無期限カットとの報道が流れる中<br />それでもまだ甘い、役員は無報酬だ！とか巷の意見も<br /><br />ちょっと待ってよ<br />私企業である東京電力の責任だ何とかって言う前に<br />もっと徹底的に責任を追及されるべきところがあるんじゃないの？<br /><br /><b>「原子力安全委員会」</b>とか<b>「原子力安全・保安院」</b>とか<br /><br />・今回の事故で安全基準の設定でも何の役にも立っていない事が露呈、<br />・事故後、現場に入って独自の情報収集するでもなし、<br />・情報がないから判断も何もあったものじゃない意味不明な記者会見の連発<br />・情報の隠蔽、<br />・東京で縄張り争い、責任の押し付け合い、<br /><br />邪魔になりこそすれ、役に立っていない、こんな盲腸のような役所、<b>すぐに解体</b><br />職員も下位の職員は内閣府と経産省に引き取ってもらい、上位の職員は解雇<br />これだけの問題を起こしたのだから当たり前（本人達はそう思っていないかもしれませんけど）<br />退職金なんてあるわけ無い<br /><br />後は御用学者達への対応<br />過去に遡って関わってきた学者達の名前等を公開<br />「私は反対しました」なんて関係ない<br />補助金や、教え子の就職に関連した利益を享受してきて<br /><br /><br />薬害問題の時は、前政権担当政党がうやむやにしてしまったけど<br />今の総理大臣の目がうつろで、リーダーシップのかけらもないことは別の問題として<br />このあたりの役人共の責任をしっかりと明確にすることができないのなら<br />現政権担当政党は今まで何を主張してきたの？<br />になってしまいますよ<br /><br />
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2011-5-4 22:36
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庭の草刈りに新兵器
ゴールデンウィークのど真ん中、<br />以前から懸案になっていた庭の草刈りを断行！<br /><br />1年近くの放置で草ボウボウの状態を打開するために<br />ナイロングラストリマーを購入<br />20平米程度の草刈りがほぼ5時間で完了<br /><br />明日は仕上げと煉瓦でのエッジの処理<br />それからウッドデッキの修理を、<br /><br />でも腕がパンパンでどうなるかは未定<br />
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2011-5-4 22:26
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movabletype5の検証を開始
ゴールデンウィーク中に何かしてみよう<br />１．家の掃除<br />２．庭の手入れ<br />３．個人サイトのアップグレード<br /><br />で、3番の個人サイトのアップグレードとして<br />movabletypeを4.xxから5.xxにアップグレードしてみようと思い立ち<br />作業を始めて早2時間<br />エンジンそのものは動いてくれる様なんだけど<br />データの移行で躓いている<br /><br />うーん<br />何で文字化けするんだ？<br />
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2011-5-2 0:04
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行ってきました
ちょっと前の話になってしまうんですが、<br />前の職場の友人たちと一緒に<br />現地に行ってきました<br /><br />パンダは関西で震災のど真ん中にいたので<br />それなりに耐性があるつもりだったのですが、、、<br /><br />建物が崩れ去り、流された現場のあまりの広さに<br />山と山の間の町が丸ごと無くなっている状況を<br />目の当たりにして、ショックを受けました<br /><br />震災から約一ヶ月、<br />当日車の中から見た映像、<br />その後のニュースでの映像とは<br />違ったものを見てきた気がします<br /><br />現場で撮ってきた写真の一部をアップします<span class="mt-enclosure mt-enclosure-image" style="display: inline;"><a href="http://www.hondaya.net/hondayablog/assets_c/2011/05/DSC00392.html" onclick="window.open('http://www.hondaya.net/hondayablog/assets_c/2011/05/DSC00392.html','popup','width=640,height=480,scrollbars=no,resizable=no,toolbar=no,directories=no,location=no,menubar=no,status=no,left=0,top=0'); return false"><img src="http://www.hondaya.net/hondayablog/assets_c/2011/05/DSC00392-thumb-120x90.jpg" alt="DSC00392.JPG" class="mt-image-left" style="float: left; margin: 0 20px 20px 0;" width="120" height="90" /></a></span><br /> <div>2両編成（たぶん）の2両目が後ろの丘の上まで流されているのが見えます？<br /></div>
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2011-5-2 8:18
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ちょっと、いやかなり嬉しい
パンダが去年の8月から追いかけてきたとあるお客さん<br /><br />この2ヶ月ほど、ご担当の部長さん達、役員さん、パートナーと<br />かなりの密度で打ち合わせを重ねながら準備をしてきた<br />とある案件の第一フェーズにGoがかかりました<br /><br />商品部やシステム部と経営企画部の有志がタッグを組んで<br />
ここの部署のニーズだけに会わせた個別のシステム作りを進めるのではなく<br />会社全体のシステム構想をしっかりと練り上げた上で<br />会社全体での対投資効果をシミュレートしながら<br />
業務とコンピュータシステムを構築し直そうという壮大な計画です<br />
<br />
木曜日の時点では社長預かりとなって<br />ご担当の面々も、パートナーも、パンダもかなりうちひしがれていたのですが<br />今日お電話を頂き<br />「社長が、プレゼン資料をじっくりと読んでくれて、決断してくれました」<br />とのご連絡<br />この喜びを誰かと分かち合いたい<br />そんな気持ちでした<br /><br />決して、中小企業さんではありません<br />皆さんほとんどが知っている大企業さんです<br /><br />この会社、<br />ご訪問するとすれ違う社員さんが必ず「いらっしゃいませ」と<br />行ってくれるんです<br /><br />挨拶、大切ですよね<br /><br />パンダがお伺いする小売さんの中には<br />社員さんが皆さん ふんぞり返っているところもあります<br /><br />そんな会社だと、会社全体の企業価値を高めてなんて<br />話にはまずなりません<br />そうするとパンダも、お伺いする価値を見いだせないので<br />足が遠のいてしまいます<br /><br />日本の小売業<br />社員の躾がしっかりとできているところ<br />成長してきた頃の精神がまだ残っているところ<br />社員の中にまだ、こんな熱い気持ちを持った人が残っているところ<br /><br />こんなお客様がまだまだ日本にもいらっしゃるんだな<br /><br />がんばって、日本の流通業に貢献していくぞー！！！<br />そんな気持ちになった日でした<br /><br />ところで、村上龍さんのやっているとある番組<br /><br />被災地のショッピングモールの屋上で仮営業が始まる光景は<br />胸が熱くなり、涙がこぼれました<br />流通小売業冥利に尽きますね<br />がんばってください<br />
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2011-3-13 17:59
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地震がトリガーではあるんですけど
昨年12月ぐらいからヘビーな案件を抱えながら営業兼コンサルをこなしてきたパンダ<br />先週やっと、こちらの役員を先方の役員に引き合わせて<br />よっしゃ、コレでバカンスの計画を立てられる！<br />ブログも書けるかな。<br /><br />そんな折の震災<br /><br />阪神淡路の時はど真ん中だったんだけど、<br />今回は端っこの方なので、<br />現時点では実質的な被害はありません<br /><br />当日は国際展示場にて、某展示会に参加しており<br />家まで普段よりかなり遠い。。。<br />結局10時間ほどかけて帰りました<br /><br />普段の場所で、普段通りのバイクなら<br />きっと2時間（普段は30分）ぐらいで帰れていたのにな<br /><br />昼も晩もまともに食べていなかったので、帰りがけにコンビニよってみると、<br />弁当、パンとカップ麺の棚はどこも空っぽ<br />何でこんな無意味な行動をとるのだろうと<br />ちょっと怒りを感じました<br /><br />被災をされた方たちには心からお悔やみを申し上げます<br /><br />16年前、日本中、本当に日本中の様々なナンバーをつけた緊急車両が並んで<br />救助活動、復旧活動を行っている風景を見て、<br />パンダ自身も気持ちを奮い立たせた記憶があります<br /><br />私も、自分でできることを一生懸命にします<br />決して楽な道のりではないとは思いますが、<br />皆さんもがんばってください<br />
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2010-11-10 1:58
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滅亡への道
今日も、中国地方のある会社の役員会で<br />３０代の社長とそのブレーンが考え出した新進のアイデアを<br />６０代のお年寄りがつぶそうと躍起になっている<br /><br />できない理由をあげつらって、<br />大局を見ていない<br /><br />業界３位のままでいいじゃないですか。<br /><br />生き残れるわけ無いじゃん<br />そんな志で<br />
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2010-11-8 14:18
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情報システム部って？
情報システム部、<br /><br />名刺の裏側には英語で IT Dept. なんて書いてあって<br />ITって、Information Techの略で、<br />企業が生き残っていくために、企業の中にある情報を、<br />どんな情報が必要になっていくのかを考えて<br />それを早く、正確に、必要な形で提供することが仕事<br /><br />のはずなんだけれど<br /><br />その実態は、９９％コンピュータシステムの運用部門<br /><br />ちょっとがんばって、今の業務をいかに早くするか、省力化するかに一生懸命程度で<br />企業の価値を高めるためには、今からいったい何が必要になってくるのか<br />そのためにはどんな業務を実現しないといけないのかを<br />考える努力をしている人たちなんてほとんど見たことがない<br /><br />彼らのほとんどが、自分たちの小売りに関する業務がすでに完成されていて、<br />改善の余地が無いと思い込んでいるように見受けられる<br />
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例えば次期店舗システムを考えるにあたって、『十枚近い複写伝票が必須』なんて<br />
言っているぐらい、客観的に見ると？？？なことをしているにもかかわらず。<br />
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中国をはじめとしたアジア圏の小売企業は素直にそしてどん欲に<br />グローバルの業務プロセスを学び、そこから必要と思われるものをどんどん取り込みつつある<br /><br />今はまだ、日本の小売りの方が規模も大きいし、効率もいいのかもしれないけど<br />どん欲に学び、変化することをいとわない姿勢のアジア勢が<br />日本の流通小売業をあらゆる面において追い越すのに<br />あと５年はかからないのではないだろうか<br /><br />ということは、<br />日本の流通小売業がこの１，２年で大きく考え方を変えて<br />変化することを選択肢、３，４年かけて新しい業務の定着を図らないと負けてしまう<br /><br />中国企業による、日本企業の買収報道がニュースを賑わすのはそんな先ではない<br /><br /><br /><br /><br />
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2010-10-23 14:18
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下請法違反
公正取引委員会が下請法違反で勧告<br /><br />緩すぎるよ、<br />取引、契約が成り立った後に、強い立場を利用して、なんだかんだといちゃもんをつけて<br />支払額を減額する<br /><br />確かに目の前の一取引的には儲かった気がするかもしれないけれど<br />取引先も馬鹿じゃない<br />きちんとそういった不明朗なコストを上乗せした取引額を提示している<br /><br />結果として、企業全体でのコスト、利益が不明朗になってしまい<br />数字を見るだけでは、どこに問題があるのかわからなくなってしまい<br />経営の舵取りを謝ってしまう<br /><br />勝ち組と呼ばれる小売業では、社内で徹底しているところが多い<br />こんなところの違い、徹底させる力が有るか無いかからも<br />勝ち組と負け組が分かれているんです<br /><br />長い間の慣習が・・・と言い訳する輩もが多いけれど<br />
だからこそ変わるために<br /><br />やっちゃいけないなら、やらない<br />
やったら厳罰に処する<br />
としないと<br />
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2010-9-27 15:18
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大企業病の克服
世の中で時々話題になる大企業病<br /><br />曰く、組織防衛機能 <br />曰く、責任回避能力<br /><br />結果として、アウトプットの伴わない『仕事』に経費を喰われて<br />利益の出にくい体質になってしまう<br /><br />そんな企業がごろごろしている世の中で<br />大企業病をいかに克服するのかを声高に議論し<br />あたかも指導できますよ的な意見を述べている人々を見るに<br /><br />大企業病なんて克服できるわけありませんよといってあげたい<br />（ごく希にはあるかもしれないけど、そんな特殊な事例は置いておいて）<br /><br />大企業病にかかる企業は、大企業と言われるぐらいなんだから<br />会社の中に何千人、数万人の人々がそれぞれ<br />組織上の役割を担って働いているはず<br /><br />だいたい2～30年かけて大企業になるなっていくうち<br />当初の、伸び盛りの時代の会社の目的、行動原則、熱意もろもろを受け継いでいない<br />そんな世代が会社の中心になってきている<br />そして変化を受け入れることなく、今のままをなんとか維持していこうとする様を<br />大企業病と称しているわけなんで<br />そんな何千人、数万人の人々、一人一人が<br />大企業病を克服できるぐらい、変化に対応できる力があるなら、<br />そもそも大企業病になんてならないはずですよね<br /><br />たった一つの効果的な対応方法<br /><br />それは 『新陳代謝』<br /><br />だめになった企業は倒産して、<br />あいたスペースを埋める、もしくは全く新しいスペースを見つけて<br />新しい企業が一から立ち上がってくる<br /><br />倒産した企業からはき出された、能力のある労働者は<br />新しい企業に、どんどん吸収されていく<br />そうでない労働者は・・・<br /><br />それを繰り返していくことによって<br />社会そのものに活力が芽生え、維持されていく<br /><br />それができない組織 『今の日本』は<br />淘汰されてしまうのを待つしかないのかもしれない<br /><br /><br />
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2010-9-25 11:54
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情けなくて、情けなくて
涙が出てくる<br /><br />自分が生まれて、育ってきて、生活している国に<br />こんなに誇りが持てないなんて<br /><br />歴史的にみて、<br />昔の政治家たちが慎重に慎重に国際的な同意を得ながら得た領土を<br />民主党は手放す気なのか？<br /><br />たった40年ほど前に、石油の埋蔵があるとなったとたんに<br />領有権を主張するような破廉恥な国に明け渡す気なのか？<br /><br />資源の輸入がとか、スパイ容疑で逮捕された人がとか言っているけど<br />今回の処置で、禁輸が解除される段取りができているんだよね？<br />逮捕された人が釈放される段取りができているんだよね？<br /><br />アメリカでさえ、今回の尖閣諸島沖で逮捕された漁民は、<br />一般の漁民ではなくて、軍の意向で動いているってはっきりと口にしているのに<br />それでも、起訴もせずに無条件で保釈、<br />日本が全面的に悪かったですと言ってしまった。<br /><br />なんで、領有権問題など存在しない、日本の法規に従って粛々と、<br />その言葉を信じて動いている人々のはしごを外して<br />平身低頭、ごめんなさい、許してくださいとお願いしないといけないのか。<br />それでいったい何を得ることができる見通しなのか。<br /><br />中国が<br />日本も譲ってくれたんだから、こちらも譲ろう<br />そんなこと言うわけないということがわからないのか。<br /><br /><br />情けななくて、情けなくて<br />涙が出てくる<br /><br />
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2010-9-26 10:40
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最近の小売のお客さん
<b>※以前、酔っぱらって書きかけのまま放置していたの若干補完しています</b><br /><br />パンダのお客さんは、小売業のIT担当部署がメインで<br />業務方の人とお話をさせてもらえる機会なんて余りありません<br />ましてや役員クラスともなれば、如何ともし難い壁があるのが普通<br /><br />理由、流通小売企業なんて、長くて60年、短ければ10年ちょっとぐらいで台頭してきたところばかり<br />なんだけど、その短い期間に急成長してしかも、日本国内だけで商売が成り立ってきてしまった結果<br />ガラパゴス化、老害の蔓延、官僚化の進行具合が激しい<br /><br />自分たちの商売が世界で一番、<br />本気でそう信じている<br /><br />世の中、狂信者ほどたちが悪いものはなくて、、、<br /><br />今までやってきたことに、誇りを持っていることは悪いことではないのだけれど<br />その頃は、毎日毎日、一生懸命、業務の改善を図っていたはず<br />なのにそれを忘れてしまって<br />守ることに一生懸命になってしまっている今日この頃<br /><br />最近ホットな案件の家電量販業界<br /><br />朝の8時過ぎには大型バスが何台も<br />旧ラオックス（中国家電大手に買収された）前に横付け<br />中国人観光客が『日本製』」炊飯器を何台もお土産に買っていく様を横目に<br />今、何を考えて商売をしているんだろう<br /><br />強ければ生き残れるわけではない<br />変化に対応できなければ生き残れない<br />強ければいいのであれば、今は恐竜の世界のはず<br />
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2010-9-26 10:15
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メインPCリカバリー
CPUが故障、<br />具体的な故障内容の報告はインテル側からは一切なし<br /><br />電源の不具合<br />具体的な故障内容の報告はメーカー側から一切なし<br /><br />いずれも上位交換で終わり<br /><br />なんだか釈然としないまま、それでも3週間ぶりに帰還したメインPCをいじり回しています。<br /><br /><br />
<blockquote><ol><li>ディスクのリカバリー</li><li>セキュリティーソフト</li><li>業務用ソフト(MS-OFFICEなど）</li><li>メールの設定</li></ol></blockquote>とりあえず、こんなことをやって仕事に使える状態まで戻ってきました。<br />うりしい・・・<br /><br />それだけです<br /><br />あっ、スペシャルサンクス to<br />TUKUMO 佐々木さん<br /><br />
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2010-9-12 16:06
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メインPCダウン
去る8月28日、<br />昨年組み立てて、約1年のPCがダウン<br />おいおい、ちょうどメーカー保証が切れた部品があるんじゃない？<br />ソニータイマーじゃあるまいし、勘弁してよ<br /><br />１．最初はWindowsのファイルが壊れているとのブルースクリーンのメッセージ、リブート<br />
２．そしてBIOSの起動中にハング、リブート、リブート<br />３．BIOSの書き換え、再起動成功、<br />
４．ブルースクリーン、リブート<br />５．最後電源を投入しても、なんの反応もしない、リブート、リブート、リブート<br /><br />BIOSは愚か、ファンも動かない状態<br /><br />以前から突然電源が落ちる症状が出ていたので、<br />何度かケーブル類を含めて、組み立て直しをしてみたりしていたのですが<br />とうとうこの日がやってきてしまいました<br /><br />中学の頃に組み立て式ワンボードPCを使い始めて以来30年<br />初めての大惨事です<br /><br />ディスクは2重化済だし、バックアップもあるのでデータが無くなるって事は無いが<br />2号機とノートPCだけでは、仕事の効率ががた落ちで辛いです<br />一週間後のプレゼン資料作成に差し障りが出まくり<br /><br />ツクモに預けて2週間、<br />組み替えながら切り分けていくとCPUの故障だったとのこと<br />やっと修理が上がってきたので、との連絡が来ました<br /><br />しかし<br /><br />目の前で稼働実験をしているときに、再度ダウン<br />焦る係の人・・・<br /><br />どうも根本の原因は、電源にあるらしい<br />と言うことで一週間入院延長となりました<br /><br />今回使った電源<br />一万円以上もする上物のはずなんだけど<br />ちょっとガッカリ、いやかなりガッカリ<br /><br />早く帰ってこないかな～<br /><br /><br /><br />
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2010-8-25 1:15
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夏が終わるぅ～
毎年同じことを言っているような気がする<br /><br />今年は沖縄に行けるのだろうか？<br /><br />行くならシーズンオフの9月がベストなんだけど・・・<br /><br />それなのにメインのPCがダウンして、<br />3日も悪戦苦闘、未だに復旧せず<br />こんなシステムトラブル、コンピュータを使い始めて早30年<br />初めてです<br /><br />週末まではセカンドで仕事を進めておくしかない<br />生産性、激減です。。。<br /><br />週末にはアキバにいって<br />また散財ですね<br /><br />こんな状態で、来月に沖縄なんて無理っぽ<br />
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